ESG helyzetfelmérés
Jelenlegi gyakorlatok, érintetti elvárások, kockázatok és fejlesztési lehetőségek áttekintése.
További információ ↗Fenntarthatóbb üzlet. Valódi eredmények.
„A fenntarthatóság ma az egyetlen út a hosszútávú profitabilitás irányába. A sebesség megválasztása mellett.”
Stratégiai ESG- és üzleti tanácsadás vállalatoknak, intézményeknek és családi vállalkozásoknak – a fenntartható növekedés, a versenyképesség és a hosszú távú értékteremtés érdekében.
EMULATIOESG & Management Consulting
01 ESG-stratégia és üzleti értékteremtés
02 Szabályozási megfelelés, gyakorlati megoldások
03 Hosszú távú, fenntartható növekedés
Szolgáltatásaink
Nemcsak megfelelni.
Fejlődni is.
Az ESG-kérdések összetettek lehetnek. Segítünk rendszerezni a teendőket, megtalálni a lényeges témákat, és a vállalkozás méretéhez igazítani a megoldásokat.
Stratégia és akcióterv
Prioritások, felelősök, mérőszámok és megvalósítható lépések az üzleti célokhoz igazítva.
További információ ↗Jelentéstételi felkészítés
ESG-adatok rendszerezése és a releváns jelentési keretrendszerek megértése.
További információ ↗Személyes tanácsadás
Ihring Róbert
ESG és üzleti tanácsadó
MSc fokozatú közgazdászként, több mint 25 év vezetői, értékesítési és tanácsadói tapasztalattal támogatom a vállalkozásokat abban, hogy a fenntarthatósági szempontokat üzleti értékké alakítsák.
Az ESG diplomám során megszerzett tudást gyakorlati üzleti megközelítéssel kapcsolom össze: stratégia, megfelelés és megvalósítás egy kézben. 2026 őszétől okleveles WellBeing mentorként és a Magyar WellBeing Szövetség tagjaként a munkatársi jóllétet, a szervezeti kultúrát és a fenntartható teljesítményt is egységben kezelem.
Bemutatkozás részletesen ↗25+ évüzleti és vezetői tapasztalat
Közgazdász (MSc)Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem (BKE, ma Corvinus)
ESG diplomaNemzeti Közszolgálati Egyetem · 2026 · jeles minősítés
Okleveles WellBeing mentorA Magyar WellBeing Szövetség tagja
Megközelítésünk
Világos út a szándéktól a megvalósításig.
A fenntarthatóság akkor működik, ha a szervezet érti, miért fontos, és tudja, mi a következő lépés.
01 / FELMÉRÉS
Megértjük a vállalkozását
Üzleti modell, működés, érintettek és kihívások megismerése.
02 / PRIORITÁS
Kijelöljük a fontos témákat
A releváns kockázatokra, lehetőségekre és elvárásokra összpontosítunk.
03 / TERVEZÉS
Konkrét feladatokat határozunk meg
Akcióterv, felelősségek és követhető mérőszámok kialakítása.
04 / TÁMOGATÁS
Segítünk elindulni és fejlődni
Támogatás a megvalósítás és az előrehaladás követése során.